bob半岛干与不干不一样！水务集团以工资绩效改革推动国企高质量发展清远日报-清远

　　bob半岛干与不干不一样！水务集团以工资绩效改革推动国企高质量发展清远日报-清远Plus记者从清远市国资委获悉，去年以来，清远水务集团以国有企业工资总额决定机制为抓手，实行“一揽子”管理，公司自上而下实行按业绩贡献决定薪酬的分配机制，量化岗位职责，推行全员绩效考核bob半岛，坚决摒弃国企“平均主义”“大锅饭”的思想，确保建立“干与不干不一样，干好与干坏不相同”的工资绩效管理机制，加快推动国资国企高质量发展bob半岛。

　　据悉，该集团坚持“一企一策”原则制定各子公司薪酬制度。江南水厂分公司属于准公共类企业中的供水板块，也决定了其收入升降与保障供水安全方面挂钩；粤星公司属于竞争类企业中的审图咨询企业，薪酬更侧重于向紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，以留住公司发展的核心人才。

　　同时，该集团结合实际，明确各二级公司企业负责人任期制和契约化管理方式和薪酬兑现方式，抓关键“少数”调动“舵手”积极性。2021年，该集团与下属6家公司共10位企业负责人签订岗位聘任协议和业务责任书，立下军令状。考核过程中，不同的净利润区间设置了与之对应的绩效工资与超额奖金，完成集团公司下达的年度经营业绩指标后可得到固定的绩效工资，超额部分的净利润将设置超额奖金，净利润越大，超额奖金越高，上不封顶，以充分调动企业负责人在企业发展中的“舵手”作用。

　　2021年末，清远水务集团有在职职工（含劳务派遣）225人，较2020年的196人增长14.8%。通过改革，该集团的营业收入、利润总额同比分别增长80.36%、47.39%，增强了公司活力，为公司发展提质增效，切实推动国企高质量发展bob半岛。

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