bob半岛水务发展集团：应改革而生 因改革而兴 聚焦主责主业推进企业高质量发展-

　　bob半岛水务发展集团：应改革而生 因改革而兴 聚焦主责主业推进企业高质量发展-中国网2019年12月，福建水投集团实施水务板块一体化改革，水务发展集团应运而生。今年是国企改革三年行动的收官年，也是水务发展集团重组成立的第三年。三年来，水务发展集团踩准改革的节奏，迈着坚定的步伐拾级而上。这三年的成长，既是深化改革的生动实践，也是深化改革的阶段性成果。

　　一子落，满盘活。截至2022年6月30日，水务发展集团资产总额77亿元，净资产27亿元；预计到2022年底，资产总额超100亿元，净资产29亿元，实现营业收入超6亿元。所属企业（含托管企业）也从8家壮大到45家，这些数据折射出的是改革带来的跨越发展。重组成立以来，水务发展集团紧扣“三步走”的发展目标，不断推动企业化、专业化、规模化、产业化发展。水务板块整合基本到位，市场竞争力和服务能力实现双提升，入选“2021年度第二批福建省重点上市后备企业”。纳入水务发展集团实施计划的31个县（市、区）城乡供水一体化项目合作已签约落地30个，成为福建省推进城乡供水一体化项目建设的主力军。

　　水务发展集团自觉融入福建省城乡供水融合发展大格局和福建水投集团“3332”发展战略，抓项目bob半岛、稳投资、求发展。三年来，水务发展集团加大对民生基础设施的投资力度，积极参与城乡供水一体化项目建设，解决农村饮水安全问题。水务发展集团共承担31个县（市、区）城乡供水一体化项目建设，占全省73个实施县的42.5%；规划总投资达288亿元，占全省规划总投资714亿元的40.3%；规划受益人口超1225万人。截至2022年9月底，累计完成城乡供水一体化项目投资85.5亿元，预计到2022年底，将累计完成投资超100亿元，超过项目总投资的三分之一，努力在水利水务主业中挑大梁。

　　水务发展集团积极探索创新城乡供水一体化合作模式、推进机制、投融资模式、建管模式。推行统一的省地合作模式，组建“一地一主体”，创新“一元租赁”模式，推进统建统管。实施“福建水投集团联系领导+相关部室负责人+福建水务集团联系领导+区域经理”“指挥部+项目公司”“一项目一团队”等推进机制，集中力量推动项目提速扩面。在省内城乡供水一体化领域首次实施“统招分采”模式，达到降本增效、保证质量、规范招标行为的作用。建立“建所到乡、运维到村、服务到户”的管护体系，增强大数据支撑，逐步实现城乡供水同水质、同管理、同服务。福鼎构建“一域一网”城乡供水一体化格局被水利部评为2019基层治水十大经验。加大科技驱动，长汀、福鼎、新罗等水务公司参与的3个科研项目先后获得2021年福建水利科技技术奖一等奖、2022年福建水利科学技术奖二等奖。

　　水务发展集团立足国企改革三年行动，向管理提升要效益、向产业优化要发展，推动企业高质量发展。持续推动提质增效，完成福建金溪供水有限公司压缩管理层级专项工作，推进恒泉供水公司股权转让等工作。拓展产业链条，平潭水务公司实现原水bob半岛、供水、污水、排水“四水合一”运营管理，东山和古雷水务公司实现原水、供水、污水“三水合一”运营管理，推进寿宁城区、长泰、永定等地水务一体化。

　　2021年3月，习总来闽考察时指出，福建要在探索海峡两岸融合发展新路上迈出更大步伐。水务发展集团进一步深化闽台合作，持续加强福建向金门供水工程运营管理，努力打造两岸民生领域合作的先行典范。截至2022年9月bob半岛，安全平稳运行1518天，累计优质供水2270.7万吨。福建向金门供水工程（取水泵站及陆地管道部分）获“2021年度福建省‘闽水杯’水利优质工程（金奖）”。在管好项目的同时，讲好“两岸故事”，该工程获批福建对台交流基地，促进两岸行业交流、文化交流；《百分百爸爸》短视频、《共饮一江水》文艺汇演节目，荣获省国资委系统庆祝建党100周年系列活动评选“一等奖”“二等奖”和“人气奖”。

　　新时代，新征程。水务发展集团将坚持不懈用习新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，紧扣高质量发展的要求，持续深化改革，在服务乡村振兴战略、服务福建水投集团“十四五”发展战略中再展新作为、再创新业绩、再作新贡献。