bob半岛官方网站集团公司领导钟应兰、赵刚、董卫东率队到水务公司调研

　　bob半岛官方网站集团公司领导钟应兰、赵刚、董卫东率队到水务公司调研5月31日上午，集团公司党委委员、监事会主席钟应兰、党委委员、总经济师赵刚、党委委员、总经理助理董卫东率集团公司监事会办公室bob半岛、审计部、投资发展部、财务管理部、经营管理部、法务部到水务公司组织召开水务调研工作会议，水务公司有关负责人参加会议。

　　会议由赵刚主持，秦礼琦代表水务公司向调研组作了“水务公司1-5月水务工作情况汇报”，主要汇报内容包括市场拓展、项目建设、经营管理以及下步工作打算等，并针对集团公司此次调研的内容逐一作了汇报，其他经营班子成员分别从经营管理、人力资源管理、项目建设、原水管理等方面进行补充。集团公司各参会部门针对水务公司工作汇报情况充分发表了意见并提出有效建议bob半岛bob半岛。

　　董卫东表示，水务公司近期在融资以及落实集团决策工作上取得的进展值得肯定，水务公司的系统化、标准化建设取得的成果值得赞扬；水务公司的系统化、标准化建设有效的提升了本公司品牌知名度，逐步引领本公司走向规范化、标准化、集团化的管控领域，极大提升水务公司的竞争能力。

　　钟应兰强调，水务公司自成立以来在推动全省水务一体化工作方面，做了大量的工作，取得的成绩有目共睹的，尤其是在水库建设、市场拓展等工作方面成绩显著。她指出，水务公司在推动水务一体化的道路上付出了很多努力与艰辛，虽然在管理、人才、技术、融资等方面的困难也很多，但水务公司推动全省水务产业一体化发展上的决心从未动摇。她要求，一是水务公司下半年要加强经营管理工作，盘活存量、开源节流、提质增效，第三季度实现盈利；二是集团公司、水务公司各部门之间要加强沟通，有效整合资源，充分发挥公司的纽带作用；三是水务公司要借助集团资源，充分发挥水务公司在项目建设尤其是水库建设上的优势，利用人才、技术、资金、管理等优势作杠杆，大胆的对原水管理做出尝试。

　　赵刚在总结时要求，一是水务项目工程建设要全程把控，积极与当地政府沟通，有政府意识参入的要认真处理好关系，有效的将资源整合起来，为项目建设服务。二是项目、公司管理要在措施、制度上下功夫，用制度管人，充分发挥人的主观能动性。三是水务公司要充分挖掘地方资源的潜力，有效利用地方资源，提升公司的管理水平，为地方做好服务的同时，提升公司效益。四是原水管理上要充分利用各类政策，优化管理，促使收支平衡。五是在经营方面，水务公司要制定明确的经营计划，加强管理监督，确保各项经营目标的顺利完成。六是风控方面，水务公司目前正处在高速发展期，投资的项目很多，要认真处理好发展和风控的关系，促使公司健康发展。七是在投融资方面，要设立风险管控机构，多采用项目融资等方式，大限度的降低融资风险。