bob半岛摁下国企改革“加速键”！聊城水务集团激发发展新活力

　　bob半岛摁下国企改革“加速键”！聊城水务集团激发发展新活力近年来，聊城水务集团党委以落实国企改革三年行动为契机，加强党的建设，主动作为、真抓实干，完善现代企业制度，创新举措，突出特色，打造水务党建品牌，为推动集团高质量发展提供了坚强的保障。

　　集团公司党委紧紧抓住管党治党“牛鼻子”，充分发挥核心引领作用，强化落实主体责任的自觉、思想自觉和行动自觉，使管党治党真正走向严、紧、硬，为企业健康持续提供了坚强的保证。

　　集团党委严格落实“第一议题制度”，进一步增强贯彻落实的自觉、思想自觉和行动自觉，确保在落实中央决策部署上不打折扣、不讲条件，全力以赴落实落细。

　　针对企业重大决策的领导体制不够完善的问题，集团公司坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，、董事长由一人担任，总经理兼任党委，设置专职党委，适当增加进入董事会的党委领导班子成员人数，确保党组织在决策层、监督层、执行层发挥作用。

　　针对党委与其他治理主体权责不清的问题，集团公司坚持“四个同步、四个对接”原则，在“融入”上下功夫，在“内嵌”上做文章，不断完善“三重一大”议事决策程序，建立健全各个决策主体的议事决策机制，建立集团和党支部两级党组织议事“三张清单”，并详细制定将党组织研究讨论作为前置程序的制度流程，重修集团公司及独立法人企业章程，加入党建工作相关内容，明确了党组织在公司治理结构中的地位。

　　集团公司党委充分发挥党的优势，通过健全制度、强化措施，立足于长远，着眼于发展，通过面向社会公开招聘各类人才和内部员工培养，积极打造一支综合素质高、精神面貌好、专业技能强的干部队伍积极探索人员合理流动的新模式新办法，按照规定程序，严格考核把关，加大激励措施，鼓励员工在学历、专业技术职务、职业技能资格、执业资格等方面实现突破，在取得相关资格证书后及时给予资格补助和证书使用费。近两年，先后有26人获得晋升，6名学历提升，68名取得职称职业技能提升。

　　集团公司遵中央对国有企业员“二十字”要求，按照“补充一批、交流一批、退出一批、储备一批”的工作思路，严格执行集中制，严格规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序，健全人才引进、人才储备、选聘录用制度，制定《高级管理人员业绩考核与薪酬管理办法》《水务集团员工多通道晋升管理办法》，建立科学规范的领导干部选拔任用机制。建立联系青年人才机制畅通员工诉求渠道，定期召开交流座谈会，倾听员工心声，及时掌握职工思想动态。建立《党内激励关怀帮扶办法》《优秀青年人才奖励资金管理办法》《科学技术管理办法》，为每名员工缴纳企业年金，让党员感受组织的温暖和关怀，努力开拓创新，建功创业。

　　抓好管党治党责任落实，就必须要严格考核，以考核传递责任，以责任传导压力，以压力推动落实。聊城水务集团党委积极探索建立双层级考核为主线，其他考核方式齐发力的考核机制，科学下达目标、强化督办考核，充分发挥好“指挥棒”“助力器”作用，切实推动企业各项目标任务高效落实。

　　“双层级”考核催生新动力。水务集团党委制定了《党建工作责任制考核办法》，把意识形态、全面从严治党、党建等3个方面34项内容纳入工作目标考核，每项考核内容有具体的量化分数和考核标准，考核要点每年动态修正、调整。每季度对各党支部的工作开展情况进行现场检查考核，听取各党支部的工作汇报并对各党支部进行评议。考核成绩和评议结果构成支部覆盖单位的季度党建工作成绩，直接与支部覆盖单位员工的绩效工资挂钩。各党支部制定《党员量化考核办法》围绕履行职责、参加组织生活、学习教育、廉洁自律、加分项等五方面内容进行考核，为每位党员建立量化考核档案bob半岛，考核结果作为年终评选优秀党员的重要依据。两个层级党建工作考核机制从奖励机制上实现了党建工作与经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。

　　“四个一”工程激发新活力。按照“重点突破、以点带面、示范引领、全面推进”的思路，进一步探索党建融入生产经营的新途径，激发基层党组织和党员创先争优的动力，水务集团党委以水务污水处理公司党支部为试点成功后在集团范围内全面实施党建“四个一”工程(即建立支部党员“一季一查一备存，一季一考一自评，一季一谈一互动，一季一比一竞争”机制)，把党建融入生产经营，激发了基层党组织和党员创先争优的动力。同时，通过建立支部党员季度自查自纠、季度党建知识考试、季度评先树优以及定期谈心谈话机制，进一步提升支部工作科学化水平，极大地调动了党员干部的工作积极性。因成效明显，被市国资委作为典型在市直国有企业推广，吸引了市直国有企业200余人参观学习。

　　网格化管理知识测试提高党员党性修养。集团党委和集团纪委每季度分别组织党员开展“一人一机”党建知识测试和党建知识学习情况抽查笔试，党建成绩低于60分的，在支部考核成绩中减扣相应分值各指标责任单位组织所属员工开展岗位应知应会知识测试，集团按照80分以上，60分至79分、60分以下三个成绩分段分别进行奖励或处罚集团各职能部门根据管理权限，分别开展管理制度、业务知识的测试，考试结果与年终评先树优和选人用人挂钩，实现了以考促学的目的。

　　水务集团党委积极探索在新形势下加强和改进基层党组织建设的新思路、新方法，着力创建特色鲜明、主题突出、内涵丰富、社会认可的特色党建品牌。2022年水务集团党委按照上级党委开展“一支部一品牌”创建工作要求，组织各党支部总结前期创办特色支部的工作经验，完善创建方案，丰富品牌内涵，创新品牌载体，形成品牌价值，始终保持品牌的先进性和示范性。

　　水务集团特色支部创建工作开展以来，下属润达水业党支部组织党员利用周末休息时间免费为用户提供供水服务，活动覆盖全市50多个小区新水河污水支部以“环保科普特色教育”为支部特色，先后接待了市环保局、聊报集团、肿瘤医院及外国语小学等全市88所小学，共计3万余人，着力打造全市首家“环保科普特色教育”污水处理企业，2022年4月bob半岛，聊城市新水河污水处理有限公司顺利通过社科普及工作购买服务专家评审，被评定为培训服务购买单位。水务污水党支部被评定为聊城市首批科普教育基地，被国家生态环境部授予“环保设施和城市污水垃圾处理设施向公众开放单位”，被中国科学技术协会授予“2021年全国科普日活动优秀组织单位”。其他党支部也结合各自工作实际创建了党建品牌，并开展了特色鲜明的活动，进一步提升了党员的荣誉感和使命感，增强了支部活力。

　　梳理标准规范服务。按照省政府要求，集团承担供水公共服务事项标准化梳理工作，将此项工作与营商环境指标评价紧密结合，让用户在办理用水过程中减材料、减时间、减环节，享受优质高效服务，最终确定的标准化要素逐一梳理填报至“山东省政务服务事项管理系统”，成为省内16城市供水标准化服务方面的模板。

　　“智慧水务”走心服务。为推进集团数字化转型工作进程，在集团原有“供排水一体化”建设的基础上，持续开展业务优化创新，通过对标对表学习先进经验，结合企业实际，升级核心营收系统，新上线“综合营销服务管理平台”，优化用户服务体验，实现“水费线上交、线上领、业务线上办、合同线上签”的供水服务模式，市民用水业务进入“全流程零跑腿”的2.0时代。

　　实事办实暖心服务。自觉践行以人民为中心的发展思想，党史学习教育期间，坚持把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育重要内容，通过开展联系群众“大走访”、深化民生难题“大排查”和推动服务群众“大提升”，梳理具体事项110件，开展专题活动45次，为50多个小区进行义务服务，惠及近千人，获得群众和用户的一致好评。为进一步推进党史学习教育工作常态化，解决用户遇到的用水疑难问题，集团成立党员志愿者服务队，利用周末休息日持续开展上门服务志愿活动，向用户提供用水、节水、水质安全宣传、用水设施检测及维修等义务服务工作，用实际行动树立了水务集团良好的外部形象，赢得了群众良好的口碑。

　　下一步，水务集团将继续在省委省政府、市委市政府及市国资委党委的领导下，紧紧锚定“走在前列、全面开创”“三个走在前”总遵循、总定位、总航标，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持以党建引领，扎实推进黄河流域生态保护和高质量发展战略，做大做优做强国有资本bob半岛，高质量完成国企改革三年行动工作任务。返回搜狐，查看更多