bob半岛官方网站中化环境董事长崔焱：工业环保未来将以工业园区为核心发展业务模式

　　bob半岛官方网站中化环境董事长崔焱：工业环保未来将以工业园区为核心发展业务模式一定是前端分布式管理后端做集中处理！原标题：中化环境董事长崔焱：工业环保未来将以工业园区为核心发展，业务模式一定是前端分布式管理，后端做集中处理！

　　中化环境控股有限公司（以下简称“中化环境”）是中化集团发展环境科学、服务民生的综合业务平台。企业聚焦“工业废水、工业固废及土壤修复”三大主业。

　　【CCN】中化环境作为中化集团环保技术研发与产业化平台公司，肩负着助推化工行业转型升级绿色发展的重大使命，请问中化环境专业技术目前在业内处于什么样的水平？现阶段的业务主要集中在哪些方面？

　　【崔焱】在我国生态文明建设事业中，工业污染是问题最严重的板块，工业污染问题难以通过自然降解分解掉，必须人工干预。工业环保领域具有很高的化工基础技术门槛，而目前国内环保市场上，拥有化工技术积累的企业并不多。

　　过去客户在环保业务方面的需求是单一的，做专项业务的企业及民营企业居多。而工业污染治理是要解决综合问题，这些企业的技术积累和实力不足以为用户提供一揽子的综合解决方案。目前就工业污染治理而言，中化环境的人才储备和技术积累在业内处于领先地位。

　　中化环境以核心技术做支撑来发展业务，核心技术永远是第一位，同时，最的专家和资源也是中化环境的巨大优势。以土壤修复业务为例bob半岛官方网站，国内土修领域拥有巨大的市场机会，尤其在中央环保督察开展之后，化工行业被督查出很多问题。中化环境在这些时候都是起到救急作用，做过的土修项目也基本都是示范项目。

　　中化环境创立之初首要任务是保障集团主业，服务中国工业，布局水土固气以及监测业务板块，采用创新商业模式，发挥中央企业的优势，整合国家级资源投入到环保领域。目前，工业园区是公司的核心市场，中化环境将自身定位为园区的环保管家。

　　【CCN】4月27日，中化环境入选国务院国有企业改革领导小组办公室公布的“科改示范企业”名单，请问入选“科改示范企业”名单后，对企业今后市场化经营会产生什么影响？在“科学至上”理念下，中化环境如何在机制上保障科技创新？

　　【崔焱】早在2018年3月，宁高宁董事长提出中化集团力争用5-10年时间全面转型为一家科技驱动的创新型企业。中化环境这两年的发展获得了从集团到金融事业部给予的很多政策上的支持和倾斜。今年中化环境入选 “科改示范企业”名单，使我们在发展业务的时候得到了更多政策层面的“松绑”。

　　首先，入选“科改”名单放开了薪酬总额和激励方式限制，这是对企业发展，尤其是国有企业参与市场经济的巨大政策优势。只要符合市场化合理激励的范围和逻辑，我们的激励政策可以设计的空间就更大，考虑的重点也转变成了我们是否需要激励、如何激励、成本是否合理；同时也意味着中化环境可以尝试各种激励措施，激励不再成为制约因素，在选人用人上可以更高效地对接市场化的优秀人才。

　　在科研创新方面，中化环境内部主要解决了科研创新动能问题，“科改示范企业”督促我们以有效的激励手段去推动科研成果落地、实现经济效益。目前我们基本打通了从课题市场需求到科研立项再到项目产出回馈科研人员的循环机制。比如一个项目如果运用科研成果实现盈利，就该让负责参与研发的同事们得到与付出努力相匹配的激励，让被激励的人看到激励，才会让更多的人相信激励，激励才能发挥作用。所以“科改示范企业”大力激发了整个中化环境的创业、释放了创新动能。

　　此外，入选“科改”名单还激发了组织活力，巩固了企业文化。中化环境是一家市场化程度很高的央企，有着市场化的用人机制和管理机制，不是大家心中传统的“典型”国企。这三年的发展中，在绩效考核、末位淘汰等管理下，很多思想认识不到位、以为可以在国企养老的员工不得不从中化环境离开。当前，市场意识、竞争意识、协作意识已经成为中化环境企业文化非常重要的组成部分。

　　【CCN】您对当前的中国工业环保的趋势是如何看？您曾提出要打造工业环保生态圈，请具体描绘一下生态圈的愿景？

　　【崔焱】工业环保未来基本以工业园区为核心发展，未来的业务模式一定是前端分布式管理，后端主要做集中处理，即分布式服务模式。分布式服务模式下，市场对环保行业内具备不同技术和不同能力的企业需求会很多，单一园区的污染治理就需要许多环保企业参与进来。但是园区不可能分头对接那么多企业，最好的办法就是像中化环境这样的企业来管控整个园区的环境治理，针对不同园区所需的技术和企业，帮助这些企业和服务对接进去，这就形成了工业环保生态圈。

　　在工业环保生态圈中bob半岛官方网站，中化环境这样的企业就相当重要，因为生态圈建设需要一个有使命感的企业来推动，需要有担当意识和服务意识，协同价值链上的各个环节，联合能够提供各种不同服务的中小企业、院校、学者、专家一起来提供全服务链的完整服务。这是“生态圈”“价值链”概念的具体体现。

　　中化环境既有作为央企的优势，又成功入选“科改示范企业”。作为行业老大哥，中化环境需要全面依托自身优势，带动整个工业环保领域里的各方共同推进标准化、规范化，推动整个环保行业治理模式的探索、创新、应用、推广，不断为行业提供更有效的技术、输送更专业的人才、给行业提供更全面的成功实践经验，最终在中化集团的整体战略里逐步构建起一个环境科技服务生态圈，带动整个工业环保领域长远可持续发展。

　　【CCN】崔总在业内以重视人才闻名，请问人才在中化环境的发展历程中起到了怎样的作用？中化环境针对人才引进和人才培养方面做出了哪些努力？

　　【崔焱】环境治理是一个服务型业务，对企业市场灵敏度、市场竞争能力、技术能力等综合能力要求都很高。更具体来看bob半岛官方网站，对企业文化、市场化水平、激励政策，以及人才任用都有很高的要求。此外，环保行业，尤其是工业环保行业，都缺人才，而且是各方面的人才。中化环境深刻地体会到当前环保人才严重缺乏的现状。

　　人才是中化环境的核心竞争力，而人才匮乏也是目前中化环境亟待解决的重要问题。中化环境在打造工业环保生态圈的过程中，对技术合作和人才引进都是完全开放的。我们求贤若渴，同时也要求人才德才兼备，“德”是指人才要忠诚、干净、有担当；“才”是指想干事，有能力，战略思路清楚，战略视野开阔，同时要有决心。

　　中化环境是一个有使命感的企业，团队成员也是有使命感的人。我们希望把中化环境做大，做成引领行业模式、科研和行为的企业，欢迎志同道合的人才加入。

　　【CCN】请问中化环境“12345”战略体系规划蓝图包括那些内容？中化环境未来5年的重要发展目标是什么？

　　【崔焱】中化环境未来会以“12345”战略体系为蓝图指导科学发展。具体而言，包括坚持“科学至上”发展理念，聚焦工业园区和大型工业企业集团两类客户，重点发展土壤修复、工业固废和工业废水三大业务方向，重点建设技术创新、工程服务、服务型装备制造及投资运营四项能力，提供“咨询+技术+工程+服务型装备+投资运营”五种服务。

　　在环保领域，我们希望把中化环境打造成化工环保乃至工业环保领域里面推动行业逐渐发展完善、参与标准规范制定及运作的领头型企业。未来五年内，我们争取以“科改示范行动”为契机，以构建市场化的现代企业管理体系为支撑，积极推进混合所有制改革，全面提升公司资本能力与行业影响，实现高质量快速发展，将公司建设成为治理机制规范、科技动能充沛、经济回报丰厚、具有综合竞争力的大型综合环境服务商。